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氣候變遷管理

氣候變遷管理

界經濟論壇（World Economic Forum）2024年發布之「全球風險報告」顯示未來10年的全球前十大風險中，環境面風險即佔有五項，且被認為是未來十年按嚴重程度排名的頭號風險。2024年鑑別出前三大風險分別為極端天氣及自然災害、重大氣候環境轉變、生物多樣性流失。鑑於聯合國政府間氣候變遷專門委員會(Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC)已經認定溫室氣體排放是造成氣候變遷的主因，而氣候變遷預計將可能對全球經濟與人類生活造成劇烈衝擊，因此，本公司依循氣候變遷相關財務揭露建議（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）架構，鑑別公司氣候相關之風險與機會，進而研議有效的因應策略。

本公司參照TCFD所提出之4大核心要素及11項揭露建議指引，並搭配應用國際能源總署(International Energy Agency, IEA)討論之2050淨零排放情境(NZE)，與政府間氣候變遷專門委員會(IPCC)所提出之RCP 8.5情境，檢視公司於不同氣候情境下之風險與機會，並且透過各部門主管直接參與，鑑別出潛在重大氣候風險與機會，並擬定因應策略及目標，同時以定性定量的方式持續追蹤管理。依據TCFD四大核心要素揭露相關管理行動：

TCFD四大核心要素對應中碳具體作為

架構 中碳具體作為 對應章節
治理
  • 董事會每年定期檢視並督導公司永續發展之執行成效，包括經濟、環境及社會面向的執行策略，以強化公司在各項議題上的投入與運作。
  • 本公司於董事會下設有公司治理暨永續委員會，並設有「風險管理」執行小組，以強化公司治理，降低及預防可能威脅經營的不確定因素。
  • 在董事會之監督下，風險管理小組和高階管理階層將氣候風險因素納入策略、業務及計畫中，對建立及維持適當有效之內部控制制度負有最終之責任。2023年氣候風險/機會評估報告已於2024年02月提報公司治理暨永續委員會及董事會。
 1.2 ESG永續管理
2.2公司治理
策略
  • 本公司自2021年起導入TCFD框架，配合國際能源總署(IEA)所討論之2050淨零排放情境(NZE)，與政府間氣候變遷專門委員會(IPCC)提出之RCP 8.5情境，討論公司面對不同氣候情境下之風險與機會。
  • 根據CDP氣候變遷問卷框架與國際報告，考量範圍涵蓋產品與服務、供應鏈、調適與減緩活動、研發、投資、營運等各面向議題，彙整7項轉型風險、3項實體風險及5項機會議題。
  • 參考國際主流報告設定之里程碑，設計風險與機會發生時間區間，短期為2023～2025年，中期為2026～2032年，長期為2033～2050年。
  • 透過機會與風險之重大議題，除積極擬定短中長期因應措施外，更將其融入本公司生產、投資等決策過程，確保本公司面對相關風險及機會時之韌性。
 4.2氣候變遷管理
風險管理
  • 氣候變遷為本公司風險管理的正式議題之一，透過定期的氣候風險辨識、衡量、擬定減緩或調適措施、揭露、報告及監督程序，納入整體風險管理機制，並定期檢討。
  • 透過各廠處部門主管參與訪談及問卷填寫，討論各項風險及機會對公司造成最重大影響的發生時間點，再綜合考量影響程度及發生可能性，依照權重計算出風險值，針對經評估影響程度較重要之各項風險及機會，商討管理行動與因應策略。
  • 預計每年執行一次氣候變遷風險與機會之鑑別，並將此機制與公司風險管理接軌，每年重新檢視結果以確認合理性，確保鑑別的結果符合現況。
  • 轉型風險管理：本公司致力於減緩氣候相關風險，透過積極尋求低碳節能的相關機會，在汰換老舊設備、購入綠電之餘，更藉由研發新興低碳的製程，持續提升產品的性能與生產效能。
  • 實體風險管理：為調適及因應極端氣候對於生產工廠之影響，本公司除訂有「緊急應變計畫書」並投保天災相關保險外，亦與中央政府合作，評估氣候變遷可能會對工廠所產生之實體風險，促請政府強化公共設施之氣候風險韌性。
 2.3風險管理
4.2氣候變遷管理
指標和目標
  • 轉型風險與機會之指標與目標：
    • 全公司2015～2033年累計平均年節電率>1.1%
    • 2025～2026年溫室氣體以2018基準年類別一/二碳排為基準每年減量2%；2027～2028年每年減量5%
    • 視需求購買綠電、碳權降低碳排放，以補足減碳缺口並符合國家減量目標
  • 實體風險與機會之指標與目標：
    • 導致公司營運中斷之重大災害0件
    • 制定「限水評估應變報告」及「停水停電緊急應變標準書」，執行兩座生產工廠情境模擬，確保風險足以控制
 3.2研發創新
4.1能源與溫室氣體管理
4.2氣候變遷管理
　

氣候變遷負責單位／治理架構

本公司於 2021 年 11 月設立公司治理暨永續委員會，由 3 名獨立董事、董事長及總經理組成，下設「公司治理暨誠信經營」、「永續環境發展」、「員工關懷暨社會參與」及「風險管理」等四個執行小組，負責規劃及推動強化公司治理組織制度、節能減碳及碳中和、發展企業社會責任政策及永續經營等事項，每年至少召開兩次執行小組會議，由總經理擔任召集人，討論本委員會職權相關工作之執行狀況，並得視需要隨時召集會議，每半年提出執行成果報告，並於年末提出次年度執行計畫，本委員會再據以提報董事會；公司治理暨永續委員會架構及與各單位風險職掌圖示如下：

氣候變遷風險與機會議題鑑別流程

鑑別流程 說明
議題蒐集 依據TCFD建議之風險與機會架構，並參考氣候變遷相關國際趨勢報告、國內外研究報告及同業標竿企業分析，盤點將對公司造成的氣候風險與機會議題。
風險鑑別 透過問卷方式，實地訪談各廠處部門，針對攸關之氣候變遷風險與機會進行鑑別，最後羅列10項風險與5項機會議題。
情境設定 轉型風險情境參考國際能源總署(IEA)提出之淨零排放情境(NZE)；實體風險則參考政府間氣候變遷專門委員會(IPCC) 報告定義出的溫室氣體高度排放情境RCP8.5，作為未來的情境模擬預測。
風險評估 討論各項風險及機會對公司造成最重大影響的發生時間，並依據發生可能性與影響程度的值相乘進行排序。
繪製矩陣圖 根據上述兩維度依照權重計算出風險值，並對照風險地圖將風險與機會繪製成矩陣圖，並區分為高度、中度與低度三個等級。
管理與回應 針對潛在衝擊程度較高之風險與機會進行財務衝擊衡量，並擬定因應之管理與行動方案。

氣候變遷風險與機會議題

本公司依循TCFD架構並透過鑑別風險與機會，納入策略規劃及風險管理機制，進一步辨別財務衝擊與規劃資本運用，已歸納10項風險議題、5項機會議題及相關分析矩陣：

發生時間定義

本公司為配合公司ESG目標及參考國際主流報告設定之重要里程碑，於設計問卷時，將風險與機會發生時間貼齊目標年之時間點。

風險發生時間
短期 2023～2025年
中期 2026～2032年
長期 2033～2050年

代碼 類型 風險因子 題目
R1 轉型風險 政策與法規 為因應與碳費相關之新興法規(如《氣候變遷因應法》、CBAM)需繳納碳費，進而增加營運成本
R2 轉型風險 技術 因應法規、客戶與國際倡議以及公司設定之減量目標，本公司持續提高再生能源使用比例
R3 轉型風險 技術 因應低碳發展趨勢，公司提升各項資產的能資源效率標準，例如更換高效能、低碳、回收設備等，進而增加營運成本
R4 轉型風險 供應鏈 因應低碳發展趨勢，上游廠商轉換生產技術，或將減少供作本公司原料之產品產出，影響本公司原料供給情況
R5 轉型風險 技術 因應低碳發展趨勢，公司積極研發新興綠色材料或減碳生產技術，增加研發成本。
R6 轉型風險 市場 客戶因應氣候變遷使用化工產品需求改變，若公司未積極減碳恐失去部份市場
R7 轉型風險 名譽 政府、社區因環境意識高漲，公司若有因碳排大戶等環境相關負面消息，恐影響企業形象。嚴重時需投入人力回應輿情，更甚者恐有停工危機。
R8 實體風險 長期性 極端天氣事件可能影響公司生產情形，並使得公司需增加停俥歲修頻率，影響生產
R9 實體風險 中期性 投入成本增加非傳統水源，如回收、循環用水，及建置雨水收集系統等
R10 實體風險 長期性 原物料中斷，影響公司營運。或公司長期而言需增加安全庫存水位因應斷鍊

代碼 類型 機會因子 題目
O1 機會 資源效率 透過研發新技術，減少產品資源耗用
O2 機會 能源來源 因應低碳轉型，持續開發多元化再生能源，提高公司面對碳費之韌性
O3 機會 市場 積極發展綠能材料，跨足綠色產品供應鏈，擴大事業版圖，進而增加營收
O4 機會 產品與服務 因應全球減碳倡議(如歐盟 CBAM)，本公司持續開發和擴展公司之低碳排放，並提供低碳商品，獲得客戶青睞
O5 機會 資源效率 因應極端氣候，除自身營運據點外，供應鏈是否受影響仍是企業亟需注意的焦點，本公司具有絕佳區域以整合資源，上游產線來源相對穩定及運輸距離優勢，可提高氣候影響營運之韌性


重大氣候變遷風險與機會財務衝擊分析

氣候相關風險之衝擊

氣候風險議題 對公司影響說明 潛在財務影響 管理與行動方案
為因應與碳費相關之新興法規(如《氣候變遷因應法》、CBAM)需繳納碳費，進而增加營運成本。 為積極拓展旗下低碳產品原物料，打進新市場，在全球碳定價浪潮中勢必增加營運成本或徵提碳相關費用。 營業費用增加
  • 2023年完成10項系列產品碳足跡盤查，並安排ISO 14067驗證，取得查驗證書，確認產品碳足跡。
  • 每月召開並由層峰主持溫室氣體減量會議，務實檢討實績並設定減量目標。
因應低碳發展趨勢，公司積極研發新興綠色材料或減碳生產技術，進而增加研發部門之人力及設備投入。 為積極轉型，增加研發部門之人力及設備投入，進而增加研發費用及資本支出。 研發費用、資本支出增加 全球節能減碳意識抬頭，本公司除了開創新的提升能源使用效率手段，在耗能器材汰換上，選擇節能、或具環保標章之產品，並規劃從頭檢視碳排放管理，梳理相關單位的權責和工作程序，扣合到ISO 50001現有程序和辦法，提高碳管理效率並持續改善。
因應低碳發展趨勢，公司提升各項資產的能資源效率標準，例如更換高效能、低碳、回收設備等，進而增加營運成本。 為能實踐低碳生產，需提升各項資產能源效率，而更新、汰換設備將使得資本投入增加、營運成本上升。 營運成本增加 持續執行節能減碳專案， 2023年購置並安裝高效能馬達，及使用低能耗設備(如選擇高效能之馬力空壓機、水塔風扇更換玻纖葉片等）減少生產過程中的能源耗用及提升生產效率。並在考慮新購或換置設備時，謹慎評估是否選用符合環保或節能標章的產品標準。
為因應法規與國際倡議以及公司設定之減量目標，持續提高再生能源使用比例。 為有效降低製程產生之類別1~2溫室氣體排放，提高再生能源使用比例將使生產成本增加。 營運成本增加 2023年已與光電業者合作建設光能發電網及直供使用系統基礎建設，並持續盤點工廠內具發電潛力場域。 持續透過監控系統掌握製程使用能源情況，以分析並規劃最佳送電計畫。

氣候相關機會之衝擊

氣候機會議題 對公司影響說明 潛在財務影響 管理與行動方案
本公司介相碳微球產品為電動車或儲能電池材料，跨足綠色產品供應鏈，擴大事業版圖，進而增加營收。 本公司為低碳產品關鍵上游材料製造商，在全球電動車及儲能產業新興市場上，將有機會擴大事業版圖，進而增加營收。 營收增加
  • 因應國內外日益增加的產品需求，擴建碳化及石墨化生產線，並積極加深佈局全球市場。
  • 啟動研發中心建置規劃，以整合研發相關資源，加速各項碳材料之研發進程，並利於研發人員進駐就近解決產線規劃、試車、製程改善與產品品質解析。
透過研發新技術，減少產品資源耗用。 為達成全球淨零排放倡議，本公司積極開發低碳研發技術以減少產品資源耗用、提高能資源效率，進而減少產品能資源之耗用量。 生產成本減少 本公司持續參照國際同業最佳可行技術，精進生產工廠節能方案，藉由改善或更換為換節能設備，減少資源使用。