世界經濟論壇(World Economic Forum)2023年發布之「全球風險報告」顯示未來10年的全球前十大風險中,環境面風險即佔有六項,且被認為是未來十年按嚴重程度排名的頭號風險。2023年鑑別出前三大風險分別為氣候行動失敗、極端天氣及自然災害、生物多樣性流失。鑑於聯合國政府間氣候變遷專門委員會(Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC)已經認定溫室氣體排放是造成氣候變遷的主因,而氣候變遷預計將可能對全球經濟與人類生活造成劇烈衝擊,因此,本公司依循氣候變遷相關財務揭露建議(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)架構,鑑別公司氣候相關之風險與機會,進而研議有效的因應策略。
本公司參照TCFD所提出之4大核心要素及11項揭露建議指引,並搭配應用國際能源總署(International Energy Agency, IEA)討論之2050淨零排放情境(NZE),與政府間氣候變遷專門委員會(IPCC)所提出之RCP 8.5情境,檢視公司於不同氣候情境下之風險與機會,並且透過各部門主管參與,鑑別出潛在重大氣候風險與機會,並擬定因應策略及目標,同時以定性定量的方式持續追蹤管理。依據TCFD四大核心要素揭露相關管理行動:
架構 | 中碳具體作為 | 對應章節 |
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治理 |
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1.2 ESG永續管理 2.2公司治理 |
策略 |
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4.2氣候變遷管理 |
風險管理 |
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2.3風險管理 4.2氣候變遷管理 |
指標和目標 |
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3.2研發創新 4.1能源與溫室氣體管理 4.2氣候變遷管理 |
本公司於 2021 年 11 月設立公司治理暨永續委員會,由 3 名獨立董事、董事長及總經理組成,下設「公司治理暨誠信經營」、「永續環境發展」、「員工關懷暨社會參與」及「風險管理」等四個執行小組,負責規劃及推動強化公司治理組織制度、節能減碳及碳中和、發展企業社會責任政策及永續經營等事項,每年至少召開兩次執行小組會議,由總經理擔任召集人,討論本委員會職權相關工作之執行狀況,並得視需要隨時召集會議,每半年提出執行成果報告,並於年末提出次年度執行計畫,本委員會再據以提報董事會;公司治理暨永續委員會架構及與各單位風險職掌圖示如下:
鑑別流程 | 說明 |
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一、議題蒐集 | 依據TCFD建議之風險與機會架構,並參考氣候變遷相關國際趨勢報告、國內外研究報告及同業標竿企業分析,盤點將對公司造成的氣候風險與機會議題。 |
二、風險鑑別 | 透過問卷方式,實地訪談8處部門,針對攸關之氣候變遷風險與機會進行鑑別,最後羅列12項風險與6項機會議題。 |
三、情境設定 | 轉型風險情境參考國際能源總署(IEA)提出之淨零排放情境(NZE);實體風險則參考政府間氣候變遷專門委員會(IPCC)第五次評估報告定義出的溫室氣體高度排放情境RCP8.5,作為未來的情境模擬預測。 |
四、風險評估 | 討論各項風險及機會對公司造成最重大影響的發生時間,並依據發生可能性與影響程度的值相乘進行排序。 |
五、繪製矩陣圖 | 根據上述兩維度依照權重計算出風險值,並對照風險地圖將風險與機會繪製成矩陣圖,並區分為高度、中度與低度三個等級。 |
六、管理與回應 | 針對潛在衝擊程度較高之風險與機會進行財務衝擊衡量,並擬定因應之管理與行動方案。 |
本公司依循TCFD架構並透過鑑別風險與機會,納入策略規劃及風險管理機制,進一步辨別財務衝擊與規劃資本運用,已歸納12項風險議題、6項機會議題及相關分析矩陣。
本公司為配合公司ESG目標及參考國際主流報告設定之重要里程碑,於設計問卷時,將風險與機會發生時間貼齊目標年之時間點。
風險發生時間 | |
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短期 | 2023年~2024年 |
中期 | 2025年~2030年 |
長期 | 2031年~2050年 |
代碼 | 類型 | 風險因子 | 題目 |
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T4 | 轉型風險 | 技術 | 因應低碳發展趨勢,公司提升各項資產的能資源效率標準,例如更換高效能、低碳、回收設備等,進而增加營運成本 |
T1 | 轉型風險 | 政策與法規 | 因應法規、客戶與國際倡議以及公司設定之減量目標,本公司持續提高再生能源使用比例 |
T2 | 轉型風險 | 政策與法規 | 為因應與碳費相關之新興法規(如《氣候變遷因應法》、CBAM)需繳納碳費,進而增加營運成本 |
T7 | 轉型風險 | 技術 | 因應低碳發展趨勢,供應商轉換生產製程及技術,進而減少供作本公司原料之產品產出,影響本公司原料供給情況。 |
T3 | 轉型風險 | 技術 | 因應低碳發展趨勢,公司積極研發新興低碳技術,進而增加成本 |
T5 | 轉型風險 | 市場 | 客戶因應氣候變遷使用化工產品需求改變,若公司未積極減碳恐失去部份市場 |
P4 | 實體風險 | 長期性 | 氣候模式的極端變化致使缺水風險提高,恐影響生產 |
P2 | 實體風險 | 立即性 | 颱風、洪水等極端天氣事件出現頻率及嚴重度提升,使供應商(原物料)無法正常生產或配送,面臨斷鏈問題,影響公司營運 |
P1 | 實體風險 | 立即性 | 颱風、洪水等極端天氣事件出現頻率及嚴重度提升,導致公司設備歲修頻率增加影響生產 |
T6 | 轉型風險 | 名譽 | 政府、社區因環境意識高漲,公司若有因碳排大戶等環境相關負面消息露出,需投入人力回應輿情,更甚者恐有停工危機 |
P5 | 實體風險 | 長期性 | 全球氣溫上升,而使員工被迫離開工作崗位 |
P3 | 實體風險 | 長期性 | 全球海平面上升,部分低窪地區遭淹沒,導致資產受損 |
代碼 | 類型 | 機會因子 | 題目 |
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O4 | 機會 | 市場 | 本公司介相碳微球產品為電動車或儲能電池材料,跨足綠色產品供應鏈,擴大事業版圖,進而增加營收 |
O1 | 機會 | 資源效率 | 透過研發新技術,減少產品資源耗用 |
O2 | 機會 | 能源來源 | 因應低碳轉型,持續開發多元減碳方案及再生能源使用比例,提高公司面對碳費之韌性 |
O6 | 機會 | 資源效率 | 因應極端氣候,除自身營運據點外,供應鏈是否受影響仍是企業亟需注意的焦點,本公司具有絕佳區域以整合資源,上游產線來源相對穩定及運輸距離優勢,可提高氣候影響營運之韌性 |
O5 | 機會 | 產品與服務 | 因應全球減碳倡議(如歐盟 CBAM),本公司持續開發和擴展公司之低碳排放,並提供低碳商品,獲得客戶青睞 |
O3 | 機會 | 能源來源 | 積極節能減碳,發展碳權,參與碳市場 |
氣候風險議題 | 對公司影響說明 | 潛在財務影響 | 管理與行動方案 |
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因應低碳發展趨勢,公司提升各項資產的能資源效率標準,例如更換高效能、低碳、回收設備等,進而增加營運成本。 | 為能實踐低碳生產,需提升各項資產能源效率,而更新、汰換設備將使得資本投入增加、營運成本上升。 | 營運成本增加 | 全球節能減碳意識抬頭,本公司除了開創新的提升能源使用效率手段,在耗能器材汰換上,選擇節能、或具環保標章之產品,且通過ISO50001能源管理系統認證,將經濟能源效益最大化。並於2022年執行「節能減碳策略輔導及智能化控制能源管理系統建置」計畫,藉導入AI能源管理系統,規劃與評估能源使用項目,並收集彙整其能源數據,建立能源管理平台,進而減少生產過程能源之耗用,持續精進生產效率。 |
為因應法規與國際倡議以及公司設定之減量目標,持續提高再生能源使用比例。 | 為有效降低製程產生之類別1~2溫室氣體排放,提高再生能源使用比例將使生產成本增加。 | 營運成本增加 | 全面盤點工廠具潛力區域,並與光電業者合作,積極建設光能發電系統。現階段已完成電力網基礎建設,合作業者預計於2023年中可取具再生能源憑證,本公司即可以直供方式使用綠電。 |
為因應與碳費相關之新興法規(如《氣候變遷因應法》、CBAM)需繳納碳費,進而增加營運成本。 | 為積極拓展旗下低碳產品原物料,打進新市場,在全球碳定價浪潮中勢必增加營運成本或徵提碳相關費用。 | 營業費用增加 |
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氣候機會議題 | 對公司影響說明 | 潛在財務影響 | 管理與行動方案 |
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本公司介相碳微球產品為電動車或儲能電池材料,跨足綠色產品供應鏈,擴大事業版圖,進而增加營收。 | 本公司為低碳產品關鍵上游材料製造商,在全球電動車及儲能產業新興市場上,將有機會擴大事業版圖,進而增加營收。 | 營收增加 |
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透過研發新技術,減少產品資源耗用。 | 為達成全球淨零排放倡議,本公司積極開發低碳研發技術以減少產品資源耗用、提高能資源效率,進而減少產品能資源之耗用量。 | 生產成本減少 |
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因應低碳轉型,持續開發多元減碳方案及再生能源使用比例,有效降減生產耗能,並提高公司面對碳費之韌性。 | 持續推動相關減碳措施並導入再生能源的使用,有效降低公司溫室氣體排放量。 | 營運成本減少 |
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