風險管理

為落實風險管理並建立危機管理機制，本公司已訂立「風險管理政策與程序」，每季檢討潛在風險並審議主要風險項目，針對公司營運較重要之各項風險提出因應之作為，並提公司治理暨永續委員會及董事會報告；本公司2024年風險辨識如下：

風險等級	項目統計	風險內容
極高度風險	0	無
高度風險	0	無
中度風險	3	負極材料市場價格低迷、電價上漲、台灣及國際徵收碳費
低度風險	28	產品價格隨油價變動過高客戶受到大陸石化產能過剩競爭營運面臨困境減少提貨、出口海運缺櫃海運費大漲、萘丸级精萘市場面臨強大競爭對手、碳邊境調整機制CBAM增加產品成本、區域政治衝突、ECFA取消、公司人力流失或招募不易、承攬商人力短缺、斷電、限電電源供應降載、生產設備損壞或洩漏、缺水、公用流體(蒸氣、氫氣、氮氣及壓縮空氣等)中斷或減少、原料(煤焦油、輕油)中斷或減少、燃料氣(NG/COG)中斷或減少、人為管理操作不當或設備失效造成公司發生火災等、供應商因生產不及或產品品質異常，無法如期交貨、MG複配輔料供應中斷或不足、投資標的金額大且產業過於集中金融理財等短期投資市價之波動風險，或長期投資被投資公司之營運等對公司造成財務上影響之風險、鋰離子電池負極下游產業技術轉型不再使用介相碳微球產品、受競爭對手以智財訴訟進行攻擊影響生產及銷售、承包商因財務人力問題或涉違法無法履約、颱風、強降雨、環境污染衝擊、匯率變動風險、未遵守新發布或變更後之規定、瀝青及雜酚油之船期嚴重延遲或兩船同時到港
輕微風險	13	輕質雜酚油去化困難、中共在台灣海峽部分區域軍事演習、勞資關係緊張或抗爭事件、供應商雇用童工違反法規受罰、業務承辦人員舞弊、公司商標遭盜用或仿冒影響商譽及銷售、公司廠區洩漏或汙染事件造成民眾抗爭、地震、傳染病、信用風險、會計政策稅務風險、未遵循或違反政府法規受罰、受駭客攻擊資安防護失效

風險管理一覽表

風險辨識	因應作為
工程管理風險	工程設計需符合要求標準，並確保施工遵循工程設計進行對承攬商進行安全衛生訓練、危害事項告知施工階段常駐安全衛生管理人員工程期間投保工程險及第三人責任險
生產作業風險	已獲中鋼、中龍公司長期供料合約，原料供應無慮落實各管理制度使環安衛PDCA循環達成預期目標進行製程回收，降低生產污染施行6項24梯次緊急應變火災演習，召開4次職業安全衛生委員會
智慧財產風險	建立完善程序及規章，並定期稽核遵循情形要求內部及外部人員簽訂保密協定通過台灣智慧財產管理制度(TIPS)專利及商標A級認證
天災或人為疏失風險	針對限水、限電以及新冠肺炎疫情加劇等情境擬訂應急措施已獲專家評估地震產生之土壤液化可能性低微投保火險、營運中斷險、雇主意外險、第三人責任險、董事責任險、員工誠實險等以降低營運衝擊
財務風險	預售遠期外匯，減少匯兌之損失提升資金收益率，分散投資金融商品每周評估經徵信之往來客戶信用狀況報告
資安風險	機房設備及網路安全管理病毒防護及電子郵件管理系統存取及維運管理人員教育訓練及資訊安全稽核中國品牌資通設備清查
法遵風險	維持法規追蹤制度公司誠信經營及防範內線交易等規定之員工宣導提供檢舉申訴管道
氣候變遷風險	請參閱本報告書「4.2氣候變遷管理」