供應商管理

SDGs目標

2022年亮點績效

在地採購率85%

供應商評鑑結果一級／A等比例100%

對本公司的意義

透過對供應商的開發、調查、篩選、合作和評鑑等制度，建立可靠的供應商資源，為本公司提供穩定資材。

目標

短期目標 (2023年)	中期目標 (2024年～2027年)	長期目標 (2028年～)
新供應商評鑑納入環保議題、勞動條件、人權議題、社會行為準則等項目運輸供應商重大工安事故0件原物料在地採購比例 >60%	前10大供應商進行ESG推廣實施調查，並列入供應商評鑑加分項目運輸供應商重大工安事故0件原物料在地採購比例 >65%	前10大供應商至少有3家成為ESG評鑑A級以上運輸供應商重大工安事故0件原物料在地採購比例 >70%

管理策略

進行供應商評鑑並持續管控，鑑別並管理供應鏈中顯著之實際與潛在負面衝擊，與供應商共同永續發展。

投入資源與執行成果

請參閱本報告書ESG年度計劃與執行成果。

供應鏈組成

供應鏈為提供產銷活動過程中所需用之原物料及其運輸、設備保養維護等主要物資或服務來源，本公司與主要原物料、大宗包裝材料等供應商及運輸承攬商皆已簽訂長期合約，確保各類產品成本與供應之穩定。

本公司2022年原料採購金額占採購支出總額約89%，原料近九成來自中鋼公司及中龍公司，二者皆為同集團的本地企業，原料供應穩定性無虞，其中購自中鋼公司原料採用管線輸送，減少車輛運輸碳排放量之產生。本公司使用包裝材料之產品交貨比例僅約7%，93%之交貨使用可回收循環容器（化學船、槽車／ISO TANK）裝運產品，大量減少包裝材料廢棄物產生。2022年各項採購資訊如下：